100 PYTAŃ DO DOBREGO WDROŻENIA PIM
Wdrożenie PIM to nie tylko decyzja technologiczna. To moment, w którym firma musi dobrze poznać samą siebie – procesy, dane, ludzi i cele.
Zaufali nam


Planujesz wdrożenie systemu PIM i zastanawiasz się:

Jak dobrze przygotować zespół i procesy, zanim wybierzesz dostawcę?
Od czego zacząć analizę – od danych, struktury czy integracji?
Jak uniknąć błędów, które wydłużają wdrożenie i zwiększają koszty?
W jaki sposób połączyć PIM z istniejącymi systemami ERP, CMS czy marketplace’ami?
Jak zbudować realistyczny harmonogram i budżet, który wytrzyma zmiany w projekcie?
Jak zaangażować pracowników, by naprawdę korzystali z nowego systemu?
Jeśli choć na jedno z tych pytań odpowiedziałeś „tak” – ten poradnik pomoże Ci lepiej zaplanować wdrożenie PIM i uniknąć kosztownych błędów.

100 pytań przed wdrożeniem
Gotowa checklista pomagająca przygotować zespół, procesy i dane

Kryteria wyboru dostawcy
Jak rozmawiać z partnerem wdrożeniowym i weryfikować jego kompetencje

Kluczowe obszary analizy PIM
Od wyboru dostawcy i zespołu, po strukturę danych, integracje i szkolenia

Pytania o procesy i role w organizacji
Pomagają określić odpowiedzialność, priorytety i harmonogram działań

Praktyczne wskazówki od ekspertów
Na co zwrócić uwagę, by uniknąć błędów i niepotrzebnych kosztów

Rekomendacje do planowania budżetu
Jak realistycznie ocenić koszt, etapy i ryzyka wdrożenia

Platformy B2B

Sklepy B2C

Marketplace

Cross-border
Zobacz, ile cennych wskazówek przygotowaliśmy dla Twojego e-commerce



Kim są eksperci, którzy stworzyli ten materiał?
W środku znajdziesz:
Praktyczną checklistę, która pomoże Ci przygotować zespół, procesy i dane przed wdrożeniem.
Schemat skutecznego wdrożenia PIM.
Najczęstsze błędy i wyzwania oraz sposoby, jak ich uniknąć, by nie tracić czasu i budżetu.
Wskazówki ekspertów Ideo Software – oparte na doświadczeniu z rzeczywistych projektów PIM w różnych branżach.
Rekomendacje do planowania budżetu i harmonogramu.



